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一、管理瓶颈
①2015年9月1日开始，所有火灾防护产品行业必须全部通过公安部CCC强制性认证验收并获得证书，否则不再允许生产和销售...
②很多火灾防护产品制造企业，技术人员队伍缺乏，管理水平滞后，质量保证体系不完善，甚至连最基本的生产、质量记录表格都不完整，管理制度、作业指导书形同虚设...
③很多火灾防护产品制造企业，管理粗放，生产设备简陋，检测手段严重滞后，名曰火灾防护产品，其实是火灾隐患产品，甚至假冒伪劣产品...
④公安部消防产品合格评定中心已经建立了完善的大数据跟踪系统---消防产品质量信息查询系统和消防产品生产、销售流向信息查询系统，而我们很多企业内部运营系统却还未建立和实施数据管控，生产效率低下，制造成本居高...
二、对策思路：
推行敏捷生产模式，快速反应市场，降低生产成本
三、课程设计：
针对以上管理现象和管理瓶颈，从浅入深做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归简单，如何透彻理解抽象的CCC认证标准条文，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式和边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。
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一、瓶颈问题：
员工只关心自己的工资，不关注公司的运作成本；员工只是被动执行，没有主动创造的热情；企业是老板的，员工想干就干，想走就走，没有归属感；企业过份依赖个别能人，造成能人一人走，带走一大片，导致企业无法经营；企业过份依赖空降兵，人才开发求外不求内，老员工没有被提升的机会，新员工来一批走一批；……
二、解决思路：
分四阶段推行阿米巴经营模式。
三、课程设计：
详细剖析了以上问题现象的根源，通过实际案例分享，阐述如何在制造型企业推行“阿米巴经营模式”来控制成本，提升效率，实现人人都是经营者的幸福型企业；案例中既有关于阿米巴经营思想、特点的介绍，又有具体的方案、流程和表格，对案例中具体的运作背景，策划思路和实施动作，做出了详细的介绍和评价。
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“移动互联网+工业”模型
借助移动互联网技术，传统制造厂商可以在汽车、家电、配饰等工业产品上，增加网络软硬件模块，实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能，极大地改善了工业产品的使用体验。
这类产品已经大量面世，2014年中国智能可穿戴设备市场规模，达到了22亿元人民币。儿童防走丢智能鞋、儿童卫士智能手表等设备，可以随时定位儿童位置，并可通过手机App查询。智能血压计、智能体重仪、智能手环等健康设备对用户的健康指标可以实现实时监测，自动分析并给出建议。
作为咨询培训行业，也可借助移动互联网技术，把管理咨询项目模块化，让客户通过手机APP查询管理咨询模块的实战案例，通过模拟数据的输入，判断适合自己企业的管理模块，自行组织改善，再线上与咨询师互动，实现远程咨询跟踪服务。
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高频次让管理不费力
很多人做管理总觉得面对的是一团乱麻，剪不断理还乱，这是因为我们在管理的过程中不去看、不去听、不去管所造成的，这就是无明。实际上所有的管理问题都是无明导致的。
管理管理，你不“理”怎么管？每天去理一理，管起来就一点都不难。有人觉得做生产计划要一天查未来三十天的东西，麻烦得很。但是如果天天查，其中的变化是不会很大的，又何来难？如果你从来不管，偶尔去管一下，一管起来就比登天还难。我们提出以天为单位做管理，天天管，天天查。
我们的领导有两种类型，一种是魄力十足，一到任就风风火火，新官上任三把火。另一种是温柔型的，他做起事来细水长流，不用拍桌子，也不用吓唬人，只是每天定时去检查去监督，一样能让人服服帖帖。
管理要少靠力度多靠频率：假如某个领导一到某个时间就给你电话，一到某个时间就去查你，你看你做不做、怕不怕。世界的本来就是周期性振动，我们要和它吻合，一去一来一收一放叫振动。到了时间就往前推一下，一推一收，就会越振越大。
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我们在打造生产计划模式时，必须贯彻纵横控制法之数据流转法思想，确保动作的到位和力度，计划才能有效。
每个日计划都必须有明确的数据。比如今天要完成多少，你不能用“好多”、“很多”描述，要有具体的数字。现在很多企业就没有数据概念，许多人就喜欢说“非常、重要、关键”之类的词，如下个月我们要大幅度提升产品的品质，大幅度是多大？难道天天要拿一把尺去量？又比如，目前我们的客户投诉非常厉害，非常到什么地步？不是用形容词就是用副词，笼统又模糊。你应该用什么词：数量词、动词，动词就是要做的，数量词就是可以衡量的。我们的日计划就是具体的数据，完成多少是具体数据，奖罚金额也是具体数据。
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